因疫情带动的国际关系变化，影响扎根在全球市场中的各个行业。随着国内市场逐渐稳定且趋于恢复疫情前的形势，似乎预示消费市场也能恢复如初。然而在国际形势和社会热点的冲击下，消费市场的驱动力受创，市场对进口品牌的依赖习惯被强制打乱。

　　进口品牌凭借进入时间早，品牌生态建立完善而早早占据国内消费市场，这在母婴行业尤为明显。但在今天，诸如帮宝适、贝亲等知名进口母婴护理品牌，也正经历中国市场的新考验，这些考验来自消费者变化，品类竞争和渠道的问题。

　　提到消费者，以90/95后为核心消费群体的母婴市场渐成趋势。作为新生代的孕龄群体，特别是“新一胎“家庭，相比品牌对口碑则更为关注。有数据表明，新生代母婴消费群体对品牌关注比例为38%，对口碑关注达到47%。现在的宝爸宝妈习惯通过电商、社交平台了解母婴资讯，来甄选亲友和医生推荐的用，且对种草类APP尤为偏爱。

　　因此，国内品牌趁机紧抓线上渠道，通过便捷的购物平台与用户直接关联，再以体验感较佳的产品吸引消费者，进而挖掘出更多消费力。越来越多的本土母婴用品通过品牌曝光站稳市场，活跃于消费者的购物车。

　　另一方面，消费分级的趋势提示消费者更精准选择产品，价格和品质不再不可兼得。同时性价比成为衡量国产母婴用品的标准，能否做到价格与质量的实至名归，是国产品牌要仔细琢磨的。纵观国内母婴用品，发现大多数国产品牌都围绕这几种方式来拓展市场。环球360入口

　　此类品牌着重于品牌故事打造与营销。通常与国际知名设计师联手进行主包装设计，同时借高热度明星的代言，集中在电商平台进行跨领域高频率的曝光。环球360入口通过高颜值包装产品与多样品牌故事的相结合，在消费者心里树立国际大品牌势头，增加消费意愿。由于需要高频度的产品铺量，常常无法短期大量产出，因此大多会和国内代工厂合作量产出货。

　　此类品牌着重于渠道布局与营销。一般是与国际知名头部IP取得授权后，再通过国内厂商合作进行代理出货；待产品上线后，电商平台上架商品的同时，招募微商专家团队，以牵头中部微商群体带货自有社群，开展微商营销团队的营销服务的形式。通过密度较大的精准定位，在短期内将产品推广到刚需用户面前，占据私域市场。

　　此类品牌更看重自主性。不轻易联名合作，不急于微商走货，致力打造集产品、工具于一体的综合服务平台，为自主研发的品牌保质赋能，让品牌方放心将精力的大部分投入在产品的研发、生产及品控。而对于母婴用品而言，产品质量如何将决定消费者的复购率和粘性。

　　由育宝堂品牌孵化的妙帛一贯将品质至上奉为信念。作为本土品牌，“创民族品牌 造国货精品“是妙帛致力追求的境界。相比与知名IP、设计师联动合作的Babycare、米菲，妙帛母婴用品更倾向对自创IP的摸索。在市场和用户的考验下，已成功推出具备吸水、干爽、透气、柔软等特点的轻护系列，有效实现”新一胎“育儿家庭对纸尿裤功能性与情感性结合的期望与追求。