事实上，在新生命还未呱呱坠地的时候，为人父母的就已经为之“计深远”了，哪一对奶爸奶妈不是为孩子的吃喝拉撒操碎了心呢？从第一口奶喝哪个品牌，到选什么牌子的尿不湿，穿什么材质的婴儿服，再到用谁家的婴儿床……每一样都要挑出心选之物。

　　2016年，一款尿不湿智能贴iDiaper为人们开启了对尿不湿的新认知。而今年2月美国麻省理工学院的科学家研发的“智能”尿不湿或将让低成本的智能纸尿裤成为未来宝宝的新标配，这或许也证明了母婴产品有着巨大的潜在空间等待人们去不断挖掘。

　　在消费分级与消费升级语境下，哪一品牌的奶嘴儿，哪一家的婴儿护肤品抑或是谁家的婴儿服更应该成为父母们的首选之物或许无法一概而论，无论是进口品牌还是国产品牌，某一单项品牌中都不乏有口碑兼具品质的佼佼者。

　　可以肯定的是，孩子的用品不仅要安全健康，而且还得具有一定的舒适度。在一众母婴品牌中，以服饰为主的英氏，就主张功能性为导向，注重产品的面料、环球360平台工艺、安全。服饰方面主打棉品，力争让宝宝有一个舒适的穿着感受。英氏作为婴幼儿高端产品的提供者与服务者，其品牌集设计、生产、销售高品质婴儿用品于一体，品牌也在不断发展中进行创新与升级，其产品类别丰富，涵盖车床、用品、配饰、玩具、服饰等方面。

　　对于婴幼儿的呵护再怎么精心都不为过，涉及到每一项贴心的设计都将成为人有我优的新卖点，也将是让妈妈们动心的关键点。譬如，在奶瓶的选择上妈妈也会陷入纠结之中，拥有创新的双阀门防胀气系统的新安怡或许就会在候选项中脱颖而出。

　　没有做不到，只有想不到。在科技昌明的今天，随时都可能为我们带来无数叹为观止的黑科技，未来的新品类的问世或将在育婴行业引起不一样的轰动。

　　近日，有消费者反映，一罐新西兰的a2进口奶粉上涨了50元钱，而这50元的背后是代购渠道不通、物流速度变缓等因素导致的，并不会造成真正意义上的“奶粉荒”。但受2020黑天鹅事件的影响，奶粉市场短暂出现了进口产品拼库存，国产奶粉抓时机、拼时速的“双拼”模式。

　　随着国产婴幼儿奶粉市场份额、占有率日益攀升，七部委联合印发《国产婴幼儿配方乳粉提升行动方案》更是指出“力争婴幼儿配方乳粉自给水平稳定在60%以上”，越来越多的中国好奶粉正在进入广大家庭的购物车里，成为全球乳业市场增长新引擎。

　　某种意义而言，消费者的认知与客户信赖极为重要，它决定了父母会给自己的孩子喝下哪种品牌的第一口奶，因而，抢占奶粉市场事实上就是抢占“第一口奶”的入场券。无论是国产奶粉重整旗鼓，还是进口奶粉固守城池，都需要在普适性和差异性上表现得更优异，面对婴幼儿奶粉领域雨后春笋般的入局者以及产品的不断更新迭代，仍有一些奶粉品牌不断地突出重围，成为业内的领军品牌，诸如飞鹤、君乐宝、金领冠、贝因美以及雅士利等都是既有口碑又有市场的国产品牌，它们凭借明星单品深入消费者，在产品、渠道、市场、管理方面形成了较为成熟完善的产业链。

　　多次获得“世界食品品质评鉴大会”金奖的飞鹤就堪称以品质革新成就了国货之光的典范。根据AC尼尔森2019年末公布数据，截至2019年9月30日，飞鹤超过了所有外资品牌，成为中国婴儿奶粉市场上销量第一的品牌，线%。飞鹤以品质作为竞争的底盘，在生产管控和研发优势的全方位加持下，在某种程度上为所有乳品品牌保障奶粉品质恒定，与进口产品公平竞争、错位竞争树立了标杆。

　　飞鹤根据中外母乳与中外宝宝体质差异，环球360平台整合科研力量进行母乳化配方研发，解决了母乳化脂肪、母乳化蛋白和蛋白过敏三大难题，有机奶粉中DHA/ARA的科学配比助力宝宝脑部发育，FOS（低聚果糖）益生元呵护宝宝肠胃健康、提升抵抗力，既全方位满足了宝宝的发育需求，也让“更新鲜·更适合”成了国产奶粉的专属标签。

　　当下，深耕奶粉品质与开发细分品类已成为婴幼儿奶粉界的共识。基于我国婴幼儿配方奶粉市场高端化的趋势愈加明显，贝因美在与超高端品牌进行战略合作的同时也在积极打造大单品，力图通过新品上市引领细分市场，并强化其在高端婴幼儿配方奶粉市场上的布局力度。

　　与此同时，通过结构调整来巩固与提升自身的市场占有率与消费者中间的话语权也已在业界形成了意识共振。因此，贝因美奏响了改革的“六重奏”，提出了重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化、重树商誉”六项改革措施，通过紧抓“产效、品效、客效、人效、费效”五效，实现了业绩持续改善、主营业务高速成长。

　　伴随人们对健康品质重视程度的日益提升，“把优质奶捧在自己手里”，不仅是中国乳企所肩负的使命，也是中国人的期待，更是天下父母所愿。

　　据预测，未来五年中国母婴消费市场规模预计将以每年不低于16%的增速增长，到2024年整体市场规模超过7万亿元。如何在这块大蛋糕中分得更多的份额，构建覆盖孕婴童全周期的生态圈正成为母婴产业发展的新趋势。

　　涵盖孕婴童衣食住行相关产品的全产业链的好孩子集团，通过“四大转变”完成了一场由内到外的全方位的蝶变之旅。站在新30年的起点上，好孩子要打造一个全球育儿的生态圈，希望未来育儿家庭遇到任何问题，无论是产品、服务，还是医疗、教育、保险等等，都可以在这个生态圈里找到解决方案。

　　在两年前就以“新制造+新零售+新服务”的一体化运作来推进孕婴童产业生态圈建设的好孩子，拥有涵盖30多个母婴品牌、数十万款母婴单品，供给消费者从孕产到哺喂、从清洁到防护、从安睡到出行、从穿着到玩具的全方位需求。

　　如果说，牵手插画师Rick Berkelmans的跨界合作联名款婴儿车是好孩子剑指国际市场的风向标的话，那么，颜值与品质并重的KUB可优比则是立足国内市场走质优价廉的亲民路线年的KUB可优比也是母婴界的“全能选手”，其产品从睡眠、玩教、用品、环球360平台出行、喂养、童装到安防和孕产不一而足，KUB可优比全系产品志在成为0-6岁宝宝的一站式母婴优选品牌。

　　KUB可优比认为实现用户精细化运营和母婴门店渠道的数字化及体验化尤为重要，这将是未来母婴企业获得消费主体青睐的关键所在。KUB可优比打造了线上与线下相融合的双轮驱动模式。在线上，KUB可优比天猫旗舰店做得风生水起的同时，在线下KUB可优比还推出“KUB梦工厂”快闪店。

　　通过线上线下联动的多元化营销拉近了与消费主体的距离，也让KUB可优比更加地“知己知彼”。这种基于对婴幼儿所需的深度通晓让KUB可优比不断地进行打磨、论证、矫正，这种始终占据“C位”的专注就是KUB可优比进阶阶段的一大核心，也是进而推动行业生态链建立的有效路径。

　　什么是用心的母婴用品？优标准与有标准仅一字之差，却为母婴行业向更优发展提供了更高的参照，这或许也是我国母婴行业不断向前的动力所在。